成都高新区走出对口支援数字化管理新路

登上雀儿山，鞭长莫及这句话道出了位于青藏高原东南边缘的德格县的故事，因为这里海拔高，地势险要在成都高新区对口支援德格县十年的过程中，两个相距954公里，平均高差3700多米的区县紧密相连，共同奋进，以肉眼可见的速度持续转型

去年以来，一项具有成都高科技印记的三位一体联动数字化管理方法探索在雪域高原落地生根依托智能管理平台，项目管理可视化，干部管理指数化，信息管理一体化，走出了一条数字化管理的新路子，推动了对口支援工作稳扎稳打，影响深远

前后连接三个端口。

忙碌了一天的工作，成都高新区第六批对口支援工作队队员李文辉习惯性地打开电脑，登录成都高新区对口支援工作队智能管理平台高科技精神在不断帮助在电脑屏幕上闪亮点击鼠标，一份刚刚完成的《甘孜州德格生态环境局2022年小水电采砂现场专项检查工作简报》被李文辉上传到平台，队员们的日常工作动态迅速录入智能管理平台

数字网络连接着历史和未来。

成都高新区对口支援德格县已进入第十年，对口支援工作已由六批工作队陆续开展在此期间，如何让项目管理更加规范有效

在智能管理平台的帮助下，工作队编制了数字网络，通过对2012年至今对口帮扶项目的梳理，将历年项目材料全部整理归档:到2022年，共建成项目186个，总金额8.14亿元，各阶段实施情况和材料全部整理入库，所有项目借助GIS进行展示，在建，规划中的39个项目也能全部呈现在智能管理平台上——成都高新区援建项目雷达图通过数字化手段绘制，实现了德格县援建项目的动态可视化。

不仅如此，工作队还整合惠民政策和先进工作经验，通过统一平台统一宣传，实现了各类对口支援信息的快速准确传递。

通过数字化管理，既实现了与历史项目的对接管理，又在对口支援干部中形成了你追我赶的良好工作氛围成都高新区第六批对口支援工作队领队告诉记者，对口支援工作队以智能管理平台为抓手，以数字化管理手段实现:记录对口支援干部的思想动态和成长轨迹，系统分析干部能力和状态的指数，突破德格干部管理的瓶颈，让干部始终保持干事创业的热情和激情

从平原到高原，芙蓉花遇见格桑花成都高新区一批又一批对口支援队接力到雀儿山脚下，他们义无反顾地挥洒汗水，燃烧青春数字化赋能，让高援精神在一批批工作队中代代相传，在具体工作中细化落实，努力助推德格县各项事业的全面进步和历史性成就