“零售之王”换帅尘埃落定！27年“老招行”王良接棒，保持战略执行不偏移、

《零售之王》换帅尘埃落定！

中国某券商记者获悉，5月19日下午，招商银行召开全行干部大会任命现任招商银行执行董事，常务副行长，财务总监，董事会秘书王良为招商银行党委书记

在履行必要的公司治理程序后，56岁的王良将成为继王世贞，马魏华和田惠宇之后的第四任招行行长根据消息显示，招商银行实行董事会领导下的行长负责制，充分信任管理层，授权银行日常经营管理

昨日晚些时候，招商银行正式发布公告称，招行董事会一致通过决议，任命王良为招商银行行长，任期自中国银监会核准其行长任职资格之日起至第十一届董事会任期届满之日止。

王良成为中国招商银行的党委书记。

5月19日下午，招商银行召开全行干部大会在银行工作了27年的王良被任命为招商银行党委书记

根据招行章程，该行党委书记，行长由一人担任因此，经过必要的内定程序后，王良将成为继王世贞，马魏华和田惠宇之后的第四位招行行长

事实上，关于王良晋升任命的通知在5月7日至5月13日期间在业内进行了公示，市场对王良的晋升早有预期几个分行领导前几天也赶到招行总部汇报工作

根据消息显示，王良毕业于中国人民大学，1991年获得货币银行学硕士学位，后就职于中国科技国际信托投资公司，其前身是1988年成立的中国科技金融公司。

1995年，王良被调到招商银行北京分行展览路办事处，从基层做起历任分行副行长，行长，风险控制部总经理2001年升任分行行长助理，2003年升任分行副行长，2006年升任北京分行行长

执掌分行后，北京分行资产，自营存款，税前利润等核心指标翻番，被时任招行行长马魏华誉为招行系统内的一面旗帜。

2013年3月，王良进入招商银行高层，担任行长助理2014年11月任总行副行长，2021年8月任招商银行常务副行长期间分管招商银行风险与合规条线，金融市场与财富管理业务，资产负债与财务管理等多项核心业务

其中，2016年，招商银行因率先实现不良贷款双下降而备受瞩目当时，负责风险线的是王良2017年执掌黄金市场和财富管理业务后，王良积极推进业务转型，奠定了招行在财富管理和托管市场的地位，也为后续招行构建大财富管理价值流通链奠定了坚实基础在理财期间，王良为招商银行构建了一张资产负债表，被分析师誉为堡垒，更安全，更稳健，更长远

同时，王良于2016年6月出任董事会秘书他与投资者和媒体的沟通比较多，对银行业务数据的熟悉和开放的沟通态度得到了市场的好评

有分析认为，王良的接任意味着招行的战略，人事，业务和财务数据将保持最大限度的稳定性和一致性。

Wind数据显示，本周以来，招商银行a股时隔两个月再度出现周净买入10亿元以上的北向资金本周净买入规模在a股上市银行中排名第一，在a股上市公司中排名第二

保持战略执行不变，不动摇。

市场对王良继任的预期始于4月下旬当时，前总统田惠宇突然被免职，随后被证实涉嫌严重违纪违法王良副行长主持全行工作

由于田惠宇掌舵，明显给招行的战略推进与执行，经营业绩，市值表现等打上了烙印，而他的突然落马也让投资者充满疑虑，尤其担心招行发展思路的转变

对此，王良在该行一季度业绩交流会上表示，4月18日，董事会决定由他执掌招行，给予其全权代理行长职务，以确保全行业务团队的稳定「过去一周，我们同心协力，维持各项业务的稳定发展目前经营管理正常

同时，王良强调，三个不变和五个坚持是招行的特色和优势，董事会和管理层将长期坚持。

所谓五个坚持，就是两个坚持:市场化专业化道路，创新驱动发展，差异化发展战略，审慎风险管理理念之所以能做到五个坚持，是因为始终保持了董事会领导下的行长负责制，市场化的激励约束机制和干部队伍稳定的三个不变

我行具有良好的公司治理机制，董事会将以对招行高度负责的态度，保持全行的稳定性和连续性，对新任行长做出审慎的选择和决定王良当时说

提到未来的发展思路，王良认为，招行在2004年确立了以零售银行为主的发展战略，2014年提出了轻银行战略，去年提出了以大财富管理的价值循环链为核心的3.0业务模式这些都是一脉相承，与时俱进，在零售银行战略的基础上不断完善和深化

目前，零售银行已经成为我们业务的压舱石和半壁江山，其规模，收入，利润和品牌都为我们做出了巨大贡献对于零售银行业务，我们肯定会坚定不移王良强调说

此外，去年年初，招商银行制定了新的五年发展规划，提出要成为创新驱动，模式领先，特色鲜明的最佳价值创造银行，自去年实施以来成效显著王良表示，下一步，管理层将坚定不移地实施战略，保持战略实施的不变和不动摇

此前，瑞银报告称，招行的质量管理团队一直是其成功的主要因素之一，我相信新行长的内部晋升将是一个积极的结果，有望保持投资者对该行战略连续性的信心。

稳字当头

毫无疑问，解决总裁更迭和前总裁倒台的二次冲击，保持业务和团队的稳定，是王良的首要任务，甚至是压倒性的任务。

招商局集团董事长，招商银行董事长苗建民也在4月底的招行干部座谈会上表示，当前要重点稳定战略，机制，经营，队伍同时，他强调虽然招行行长换了，但公司治理不会变，董事会对招行的支持不会变

希望招行的干部员工静下心来，做好本职工作，支持新的管理团队的工作我相信，在新团队的领导下，通过全行上下的努力，我们一定能够完成年度经营目标和任务苗建民指出

日前，苗建民在深圳分行调研时再次强调，希望分行做好四稳工作。

除了稳定，王良面临的挑战也不小:

一，经过多年的快速发展，如何在银行业息差持续收窄的背景下，继续实现跑赢市场，跑赢同业的经营业绩。

二，如何在日益拥挤的赛道上保持零售业务尤其是理财业务的优势。

此外，面对低迷的股价表现，如何重新获得投资者的认可和信任尤为关键。

数据显示，今年一季度，招商银行实现营业收入919.9亿元，同比增长8.5%，净利润同比增长12.5%，至360亿元其经营业绩稳定但由于资本市场低迷，该行理财收入同比下降11.1%，其中代理基金收入下降，代理保险收入快速增长

在一季度业绩交流会上，招行行长助理钟德胜曾谈及财富管理业务，称以3.0模式为核心，招行正在全力推进财富管理时代零售业务核心能力建设，包括:加快建设以客户为中心的资产配置专业能力，构建投资，商务，私人事务一体化服务模式，强化私人银行业务优势，通过人+数字的服务模式，打造招商银行在财富管理时代的渠道优势和特色，加大财富管理在APP开放平台建设中的布局，加大开放力度，通过开放整合，充分发挥全行的组织效率和协同效率。

钟德胜认为，在制定和实施零售业务战略的过程中，招行积累了构建系统零售业务的优势这是我们的信心和基础加上多项核心能力正在提升，他充满信心招行将在财富管理时代创造新的竞争优势

如何保持长期的市场竞争力，做到基业长青王良早年接受媒体采访时，有一个观点他认为，经营银行不应该像百米冲刺，而应该像跑马拉松一样，按照自己的节奏和体力，才能跑到终点稳字当头，万幸，好字在首，快字在其中一个企业的发展一定要好，但不能快